Meer output, minder storingen, spills en (bijna-)incidenten, capaciteit optimaal benut. Het kan, als íedereen in de fabriek – van hoog tot laag – elke dag opnieuw zelf het stuur in handen neemt. Hoe je die cultuurverandering ook in jouw industrie bereikt, ontdek je hier. Welkom in de wereld van zhimble!

Dat er een verband bestaat tussen de mate van engagement van een team en de prestaties die datzelfde team levert, lijkt een open deur. Maar kun je dat verband meten? Kun je de factoren vinden die engagement positief beïnvloeden? Onder leiding van professor Evangelia Demerouti – expert op het gebied van individueel engagement – start de TU Eindhoven een interessant onderzoek. Wij werden benaderd met het verzoek dat we graag met je delen. 

Je zit in een meeting met je collega’s en iemand zegt: “We spreken hier niemand aan!” Of een collega poneert: “We doen niets aan verbetering”. En nog zo’n leuke kreet: “We hebben hier geen visie”. Je bent de eerste niet die dan denkt: ‘wacht even, er klopt iets niet!’ ‘Bedoelt hij mij?’ Je hebt de neiging in de verdediging te schieten en zo ook je collega’s. Binnen de kortste keren ontstaat er een soort welles-nietesgesprek dat helemaal nergens toe leidt. Dat hoeft niet zo te gaan. Het is zonde van de energie en tijd. 

Deze week verbrak Shell haar contract met Odfjell. Daarmee komt het voortbestaan van het opslagbedrijf in gevaar en staan driehonderd arbeidsplaatsen op de tocht. Afgezien daarvan blijft door de aanhoudende stroom negatief nieuws, ook de imagoschade voor de sector groeien. Het is de hoogste tijd om van deze kwestie een kans te maken voor de sector. Dat kan als de chemie haar krachten bundelt en ketenaansprakelijkheid opzet voor procesveiligheid. Of simpel gezegd: als chemiebedrijven ook verantwoordelijkheid nemen voor wat er ‘buiten het hek’ gebeurt.

“Bijna twintig man zitten om de tafel als ik binnenkom. De groep zit ontspannen te keuvelen, maar zelf moet ik zuchten terwijl ik de deur sluit: Wat krijg ik over me heen? We zitten ook niet elke dag met vier lagen aan tafel. Uit elke ploeg een of twee operators, de meeste shift supervisors, de operations leader, een facilitator en ikzelf. Het onderwerp: veiligheid.

“De lijn pakt het niet op”, hoor je. Of: “We begonnen enthousiast maar na een paar maanden is het doodgebloed.” Heel wat (corporate) stafafdelingen worstelen met het uitrollen van Best Practices over hun manufacturingorganisatie. Vaak gebeurt dit in wat wij ‘tool-zoekt-doel'-situaties noemen. Wat bedoelen we daarmee?