Leidinggevenden zeggen nogal eens dingen als: “De proactiviteit moet omhoog”, “Het veiligheidsbewustzijn is te laag” of “De betrokkenheid moet beter”. In dit soort verzuchtingen, die wij ook regelmatig horen, ontbreekt echter een fundamentele factor. In zijn boek ‘Doorbreek de Cirkel’, beschrijft Arend Ardon op treffende wijze een belangrijk aspect van moeilijke veranderingen: het aandeel van managers en leidinggevenden zélf.

Als je het gevoel hebt dat medewerkerstevredenheidsenquêtes, ondernemerschap implementeren, passie uitrollen of proactiviteit invoeren niet meer werken, als veranderingen moeizaam en taai verlopen, dan zal dit boekje, dat je in anderhalf uur uitleest, je helpen. 'Doorbreek de Cirkel' van Arend Ardon geeft je inzichten en handvatten. Praktisch, herkenbaar en eenvoudig toe te passen.

Waarschuwing: niet geschikt voor mensen met een groot ego en/of een beperkt reflectief vermogen!

Als je na het lezen van dit boek eens wilt sparren over hoe je dit toepast in jouw bedrijf, neem dan contact op met ons.