• edit

      Duurzaam topprestaties leveren

      Duurzame topprestaties leveren in veiligheid, output, kosten en milieu is een direct gevolg van hoe je de organisatie ontwikkelt. We laten je graag samen met onze klanten zien hoe. In de afgelopen tien jaar hebben we honderden leidinggevenden geholpen om doorbraken te realiseren. Hieronder, een aantal echte situaties. De vraag waar onze klanten mee kwamen én het resultaat.

       

      logo yaralogo dsmlogo teijin
      logo nuonlogo sabiclogo nuplex
      logo q8logo electrabellogo akzonobel

    • edit

      Klanten

      Om begrijpelijke redenen kunnen we op deze plek geen uitgebreide achtergrondinformatie geven over wat we voor onze klanten hebben gedaan. Maar we brengen je graag in contact met onze opdrachtgevers, ze willen graag als referent optreden. Neem hier contact met ons op.

    • edit

      CEO-vraagstukken

      De druk op de markt is fors. Er moet iets gebeuren. De wil is er, de strategie ook. Hoe krijgen we snel de organisatie mee?

      • Lees hoe NUON zorgde dat haar ABC-strategie van de AllerBesteCentrales ging leven op al haar Nederlandse centrales.
      • Lees hoe Yara haar Industry Shaper-strategie gebruikte om de betrokkenheid van de mensen te vertalen naar  ondernemerschap en gezamenlijke verantwoordelijkheid.
    • edit

      Site management-vraagstukken

      De opdracht is simpel. Zorg dat het beter gaat. Veiliger, meer opbrengsten, minder kosten. Daar is dus iedereen voor nodig, van hoog tot laag. Hoe krijg je dat voor elkaar?

      • Lees hoe DSM in Geleen een pijnlijke reorganisatie te boven kwam en de weg terugvond naar samenwerking en proactiviteit.
    • edit

      Productiemanagement vraagstukken

      Je team draait en je weet hoe de hazen lopen. Maar je ziet afstand tussen de mensen en het management. En ook tussen afdelingen. Je hebt het gevoel dat het anders kan, beter voor het bedrijf én voor de mensen. Waar begin je?

      • Lees hoe NUON zorgde dat haar ABC-strategie van de AllerBesteCentrales zich vertaalde naar afstemming tussen ploegen onderling en tussen de dagdienst en de continudienst.