Het nieuwe veiligheidsrondje

Ik heb een idee! Het nieuwe veiligheidsrondje! Dat van de directie wel te verstaan.

Wat gaan we niet meer doen? Verplichte rondjes van directieleden die de fabriek in gaan om te laten zien dat het management zichtbaar “committed” is aan veiligheid. Het observeren van onveilige situaties en handelingen laten we voortaan over aan experts die precies weten wat er in het veld gebeurt: veiligheidskundigen, operators, voormannen en supervisors.

Zo, dat scheelt weer een hoop gepraat, geregel en management. En zeg nou zelf, je krijgt een target wat zegt dat je een aantal keer per jaar de fabriek in moet om te laten zien dat je zichtbaar bezig bent met veiligheid, opdat de mensen in de fabriek veiliger gaan werken. Dat gelooft toch niemand.

Het nieuwe veiligheidsrondje (NVR) gaat er van uit dat iedereen van nature veilig thuis wil komen en dat je snapt dat je in een procesinstallatie extra alert bent vanwege de gevaarlijke stoffen die daar aanwezig zijn. Het NVR gaat er ook van uit dat directieleden uiterst geïnteresseerd zijn hoe veiligheid op de site wordt gemanaged, hoe dat in de praktijk verloopt en waar het beter kan. Dupont deed dat vroeger door haar directieleden naast de dynamietfabriek te huisvesten. Interesse gegarandeerd!

Bij onvoldoende voelbare interesse: eerst daar aan werken.

Het doel van het NVR wordt met deze uitgangspunten vrij simpel: mensen op de site helpen veilig te kunnen werken. Er zijn verschillende manieren waarop je dat aan kunt pakken. Het eenvoudigst is een proces te pakken en daar met de mensen in het veld een dialoog over te voeren. Waar loop je tegen aan? Wat gaat niet goed? Hoe moet dat worden opgelost? Wat kan jij doen? Welke middelen zijn daar voor nodig?

Het hoeft natuurlijk niet altijd te gaan over dingen die niet goed gaan. De duizendste goede werkvergunning dit jaar, de honderdste succesvolle SIL test, de tankinspectie op tijd af, iedereen de goede PBM’s op vandaag. Daar wordt je toch gewoon blij van.

In het NVR zie ik prachtige combinaties ontstaan. De HR manager in de controlekamer. Oprecht geïnteresseerd in het werkvergunningproces. De finance manager bij inspectie over het verloop van het RBI programma, de productiemanager bij de E&I afdeling over het SIL proces, de engineering manager bij de werkvoorbereiders over het MOC proces.

Het agendapunt veiligheid in de MT vergadering wordt dynamisch met iedereen op het puntje van zijn stoel. In plaats van een sombere HSE manager die vertelt welke incidenten hebben plaats gevonden, is er energie vanwege de ideeën die er zijn, vanwege de voortgang die er wordt gemaakt, maar vooral vanwege de invloed die ieder MT- lid heeft op het gezamenlijk zorgen voor een veilige installatie.

Mooi toch?

Heeft u een ander perspectief? Laat het ons weten door te reageren. In overleg plaatsen wij uw mening in de OnSiteInfo. Gewoon een compliment geven mag natuurlijk ook :-)