Yara Sluiskil
Sinds 2003 ondersteunt Zhimble de evolutie van Yara Sluiskil om een speler van wereldklasse te worden in de industrie.
Case 1: Excellentie door Gedrags gebaseerde veiligheid (Behaviour Based Safety)
Beschrijving
In 2003 werd Zhimble gevraagd om Yara te helpen om een volgend nivo van haar veiligheidsprestaties te realiseren door het implementeren van een gedrags gebaseerd veiligheidsprogramma (Behaviour Based Safety - BBS). Door een pragmatische, mensgerichte aanpak, gebruik makend van bestaande systemen van Yara werd een succesvol proces ontwikkeld. Deze aanpak werd al snel herkend door het Nederlandse ministerie van SZW als Best Practise voor BBS programma's. In 2009 ontving Yara de eerste Green Leaf Award van de International Fertilizer Association voor haar totale HSE prestaties over een langere periode van tijd.
Resultaten
Een ander spel spelen: “De kracht van het BBS programma is dat het blijvend is. En we hebben ook ontdekt dat BBS meer is dan veiligheid alleen. Het is ook een cultuurverandering met het maximaliseren van het commitment van medewerkers als effect, niet alleen op het gebied van veiligheid, maar ook in andere aspecten van de bedrijfsprocessen, zegt Marc van Hijfte, Site manager Yara Sluiskil.
Leiderschap: “We zien cultuur en leiderschap als basis voor verbetering. In de inspiratie sessies gaf Zhimble al gereedschappen voor effectief leiderschap. Daarna zijn we doorgegaan met het ontwikkelen van het leiderschap van onze medewerkers.”, zegt Rob Verkerke, Change Manager en Project Manager Behaviour Based Safety
Sociale innovatie: “Veiligheid werd altijd van boven opgelegd. Nu is veiligheid meer een persoonlijke verantwoordelijkheid geworden.”, zegt Jan Scheele, Productie Coördinator in de Logistiek en Verladingsafdeling
Bekijk onderstaande video of vraag het referentieblad aan voor meer informatie over deze case.
Case 2: Naar Industry Shaper (Vormgever in de industrie)
Beschrijving
In 2008 heeft Yara International een nieuwe ambitie gezet, waarin Yara vormgever in de industrie (Industry Shaper) wil worden door haar sterke positie in expertise en operationele excellentie te benutten. Yara Sluiskil heeft Zhimble gevraagd haar daarbij te ondersteunen. Deze stap kon alleen duurzaam bereikt worden door de volle deelname van iedereen op de site. Met 600 mensen en voornamelijk traditionele relaties tussen management en medewerkers bleek dit een grote uitdaging. Programma's om medewerkers meer betrokken te krijgen hadden niet het gewenste resultaat. Door een pragmatische aanpak, waarbij connecties tussen management en werkvloer opnieuw gelegd werden en de bedrijfsdoelen van Yara dicht naar de mensen toegebracht werden is Yara Sluiskil op weg om werkelijk Industry Shaper te worden, samen.
Yara in het nieuws:
Onderweg naar een positie als "Industry Shaper", werd Yara Sluiskil geselecteerd als de voorkeurssite voor een grote investering in een nieuwe Ureum fabriek. De eerste steen werd gelegd door de Minister President, J.P. Balkenende. Zie het nieuwsartikel met video om te zien hoe Yara haar volgende stap maakt
Vraag het referentieblad aan voor meer informatatie over deze case.
