Sinds 2007 is Zhimble betrokken bij de ontwikkeling van Nuon tot een “Best in Class” speler in de energie productie business.
Case 1: “AllerBeste Centrale”
Beschrijving
Een ‘AllerBeste Centrale’ worden, dat was de ambitie van Nuon voor al haar centrales. In 2007 is Zhimble gevraagd door de grootste generatie-cluster van Nuon, de Amsterdam Hemweg, ze te ondersteunen om deze ambitie te verwezenlijken. Zhimble heeft met de mensen van de Hemweg de werkelijke betekenis van een ‘Allerbeste Centrale’ zijn ontdekt, wat resulteerde in een onmiddellijke sprong in de beschikbaarheid van de installatie van meer dan 300% – een recordjaar! Dit bleek het startpunt te zijn van waaruit de Hemweg Centrale structureel in staat was haar beschikbaarheid te verhogen. Op basis van dit succes werd Zhimble gevraagd om de innovatieve Nuon Willem Alexander Centrale te ondersteunen in een vergelijkbaar proces in 2008.
Resultaten:
Resultaat 1: Hemweg 8 bracht een structurele verbetering in haar beschikbaarheid, en droeg significant bij aan financiële resultaten
Resultaat 2: Hemweg 7 verbeterde haar startprestaties (start op tijd)
Resultaat 3: De mensen van de Hemweg voelden dat ze meer verantwoordelijkheid konden nemen voor hun eigen cluster
Vraag het referentie-sheet aan voor meer informatie over deze case.
Case 2: Allerbeste Dienstverlener
Beschrijving
In 2008 werkte Zhimble met de centrale onderhoudsdiensten van Nuon. Als centrale dienstenleverancier verantwoordelijk voor het uitvoeren van de grote stops en turnarounds van de centrales, heeft dit bedrijfsonderdeel een directe invloed op de algehele prestaties van de Nuon organisatie. Echter, als dienstverlener vond het management van Nuon Diensten zichzelf continue in een reactieve modus, te weinig in staat om proactief de juiste diensten te leveren aan haar klanten. Zhimble hielp om zowel het niveau van opereren van het Management Team te verhogen als ook om het strategische programma van Nuon Diensten te herontwikkelen. In fusies met andere eenheden die later volgden bleek de manier van werken van Nuon Diensten “best in class” benchmarks te zijn voor andere eenheden.
Resultaten:
Resultaat 1: De management rollen van het team zijn herverdeeld langs strategische, tactische en operationele lijnen.
Resultaat 2: Het niveau van samenwerking binnen het management team is sterk verhoogd.
Resultaat 3: De management team leden bouwden een hernieuwd contact met de werkvloer, waardoor vele oude ongenoegens werden opgelost die de teams ervan weerhielden optimaal te presteren.
Resultaat 4: Een integraal operationeel plan, en daarbij horende planningscyclus, werden opgesteld waaraan het team zich volledig kon commiteren.
Vraag het referentie-sheet aan voor meer informatie over deze case.
Case 3: Excellente veiligheidsprestaties
Beschrijving
In 2009, werd Zhimble gevraagd om ondersteuning te bieden in het verbeteren van de algehele veiligheidsprestatie van de Hemweg Cluster. Dit project is nu gaande.
